Notre équipe
Ce blog sur l'Entreprise est écrit par un rédacteur en chef et trois experts qui ont dirigé, financé, recruté et outillé des PME avant de prendre la plume — chaque article s'appuie sur une expérience de terrain vérifiable, jamais sur des généralités.
Lucas Lechat · 55 ans
Ancien dirigeant de PME devenu rédacteur en chef, Lucas traduit quinze ans de décisions stratégiques en analyses accessibles à tous les entrepreneurs.
Après quinze ans passés à diriger des équipes dans le conseil en stratégie puis à la tête d'une PME industrielle rachetée en 2019, Lucas a choisi de mettre son expérience du terrain au service de l'écriture. Il a fondé ce comité éditorial avec l'idée simple qu'une entreprise se pilote comme on écrit un bon article : avec de la rigueur, une hiérarchie claire des priorités et le courage de trancher. Sur ce blog, il coordonne la ligne éditoriale et signe les analyses de fond sur la vision stratégique — plans de développement, arbitrages de gouvernance, transformations de modèle économique. Ses lecteurs apprécient sa capacité à relier une décision du comité de direction aux réalités du quotidien opérationnel, loin des discours abstraits sur le management.
Sophie Ollivier · 41 ans
Ancienne investisseuse en capital-risque, Sophie traduit les montages financiers les plus complexes en repères concrets pour les dirigeants de PME.
Diplômée d'un master en finance d'entreprise, Sophie a passé huit ans en banque d'affaires avant de rejoindre une société de capital-risque francilienne comme chargée d'investissement. Elle a accompagné une trentaine de levées de fonds, du seed aux séries B, et connaît aussi bien les tableurs de business plan que les états d'âme des fondateurs en pleine négociation avec leurs investisseurs. Sur ce blog, elle décrypte les mécanismes de financement — prêts bancaires, love money, capital-risque, subventions publiques — avec le souci constant de rendre lisibles des montages financiers souvent opaques pour les dirigeants de PME. Ses articles s'appuient toujours sur des cas concrets et des ordres de grandeur chiffrés, jamais sur des généralités. Elle anime aussi occasionnellement des ateliers destinés aux entrepreneurs en levée de fonds.
Romain Bécart · 36 ans
Ex-DRH d'une scale-up passée de 20 à 200 salariés, Romain écrit sur le management d'équipe sans recettes toutes faites.
Ancien responsable des ressources humaines dans une scale-up nantaise passée de 20 à 200 salariés en trois ans, Romain a vu de près tout ce que la croissance rapide peut faire de bien et de mal à une équipe. Il a depuis créé son propre cabinet de conseil en organisation du travail, où il accompagne des dirigeants confrontés à des recrutements ratés, des départs en cascade ou des comités de direction à reconstruire. Pour ce blog, il écrit sur le management d'équipe au quotidien : entretiens annuels, délégation, gestion des conflits, culture d'entreprise à taille humaine. Sa plume directe et volontiers critique des recettes toutes faites du management fait de lui l'un des auteurs les plus commentés par les lecteurs dirigeants et managers de proximité.
Benjamin Escande · 32 ans
Ingénieur devenu spécialiste des outils de gestion, Benjamin ne recommande que les logiciels qu'il a testés lui-même, sans comparatifs sponsorisés.
Ingénieur de formation, Benjamin a d'abord travaillé comme consultant en transformation numérique auprès de PME industrielles avant de se spécialiser dans le choix et le déploiement d'outils de gestion — ERP, CRM, solutions de facturation, automatisation des tâches administratives. Il teste lui-même chaque logiciel qu'il recommande, budget et contraintes d'une petite structure à l'esprit, loin des comparatifs sponsorisés qu'on trouve trop souvent en ligne. Sur ce blog, il tient la rubrique consacrée aux outils du quotidien de l'entrepreneur, avec des articles pensés pour un lecteur pressé qui veut une réponse claire plutôt qu'un inventaire de fonctionnalités. Sa curiosité pour les nouveaux usages numériques et son exigence de simplicité en font une référence pour les dirigeants qui n'ont ni le temps ni l'équipe pour explorer seuls le marché des logiciels professionnels.